Бизнес эрхлэгч бүрийн мөрөөдөл бол компаниа илүү том, хүчирхэг болгох явдал юм. Гэсэн хэдий ч том, хүчирхэг болохын өмнө амьд үлдэх эсэх нь хамгийн чухал зүйл юм. Нарийн төвөгтэй өрсөлдөөнт орчинд компаниуд хэрхэн амьдрах чадвараа хадгалах вэ? Энэ нийтлэл танд хариулт өгөх болно.
Томоохон, хүчирхэг болох нь компани бүрийн байгалийн хүсэл юм. Гэсэн хэдий ч Aido Electric, Kelon зэрэг тэлэхийн төлөө харалган хөөцөлдөж байснаас болж олон компани устах гамшигт нэрвэгджээ. Хэрэв та амиа хорлохыг хүсэхгүй байгаа бол компаниуд жижиг, удаан, мэргэшсэн байж сурах ёстой.
1. Үйлдвэрийг "жижиг" болгох
Уэлч GE-г удирдах явцад томоохон компаниудын хэт олон удирдлагын түвшин, хариу үйлдэл нь удаан, "тойрог"-ын соёл дэлгэрсэн, үр ашиг бага зэрэг сул талуудыг гүн гүнзгий ухаарсан... Тэр жижиг боловч уян хатан, ойр байсан компаниудад атаархаж байв. зах зээл. Ирээдүйд эдгээр компаниуд зах зээлд ялагч болно гэж тэр үргэлж боддог байсан. Тэрээр GE нь эдгээр жижиг компаниудын адил уян хатан байх ёстой гэдгийг ухаарсан тул "нэг, хоёр дугаар", "хязгааргүй", "хамтын мэргэн ухаан" зэрэг олон шинэ менежментийн үзэл баримтлалыг нээсэн нь GE-г жижиг аж ахуйн нэгжийн уян хатан чанартай болгосон. Энэ нь бас GE-ийн зуун жилийн амжилтын нууц юм.
Аж ахуйн нэгжийг том болгох нь мэдээж сайн хэрэг. Томоохон аж ахуйн нэгж бол эрсдэл өндөртэй том хөлөг онгоцтой адил боловч зохион байгуулалт нь хий дэмий, үр ашиг нь туйлын бага учраас яваандаа аж ахуйн нэгжийн оршин тогтнох, хөгжилд саад болно. Харин жижиг аж ахуйн нэгжүүд уян хатан байдал, шийдэмгий байдал, мэдлэг, хөгжлийн хүчтэй хүсэл эрмэлзлээрээ онцлог юм. Уян хатан байдал нь аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг тодорхойлдог. Тиймээс хэчнээн том аж ахуйн нэгж байсан ч жижиг аж ахуйн нэгжүүдэд онцгой уян хатан чанарыг хадгалах ёстой. 2. Аж ахуйн нэгжийг "удаан" ажиллуул.
Келон группын дарга асан Гу Чужун 2001 онд Келоныг амжилттай авсны дараа тэрээр Келоныг сайн ажиллуулахын өмнө банкнаас "арван тогоо, есөн таг" хэлбэрээр мөнгө зээлэх платформ болгон ашиглах хүсэлтэй байсан. Тэрээр гурван жил хүрэхгүй хугацаанд “Asiastar Bus”, “Xiangfan Bearing”, “Meiling Electric” зэрэг хөрөнгийн биржид бүртгэлтэй олон компанийг худалдан авсан нь санхүүгийн хэвийн бус байдлыг үүсгэсэн. Улмаар түүнийг хууль бусаар зарцуулсан, хөрөнгө мөнгөөр өсгөсөн зэрэг гэмт хэрэгт холбогдох байгууллагуудаас 10 жилийн хорих ял оноосон. Хүчтэй бүтээгдсэн Greencore системийг богино хугацаанд устгасан нь хүмүүсийг санаа алдлаа.
Олон аж ахуйн нэгжүүд өөрсдийн нөөцийн хомсдолыг үл тоомсорлож, хурдыг сохроор хөөцөлдөж, янз бүрийн асуудал үүсгэдэг. Эцэст нь гадаад орчны бага зэрэг өөрчлөлт нь аж ахуйн нэгжийг дарсан сүүлчийн дарс болов. Тиймээс аж ахуйн нэгжүүд хурдыг сохроор хөөцөлдөж чадахгүй, харин "удаан байж" сурч, хөгжлийн явцад хурдаа хянаж, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны байдлыг байнга хянаж, их үсрэлт, сохроор хурдны эрэл хайгуулаас зайлсхийх хэрэгтэй.
Xinfa CNC хэрэгслүүд нь сайн чанар, хямд үнийн шинж чанартай байдаг. Дэлгэрэнгүй мэдээллийг:CNC багаж үйлдвэрлэгчид - Хятад CNC багажны үйлдвэр ба нийлүүлэгчид (xinfatools.com)
3. Компанийг "мэргэшсэн" болгох
1993 онд Claiborne-ийн өсөлтийн хурд бараг тэг болж, ашиг нь буурч, хувьцааны үнэ буурчээ. Жилийн 2.7 тэрбум долларын эргэлттэй Америкийн эмэгтэйчүүдийн хувцасны хамгийн том үйлдвэрлэгч юу болсон бэ? Шалтгаан нь түүний төрөлжилт нь хэтэрхий өргөн хүрээтэй байдаг. Ажиллаж буй эмэгтэйчүүдэд зориулсан анхны загварлаг хувцаснаас эхлээд том хэмжээтэй хувцас, жижиг хэмжээтэй хувцас, аксессуар, гоо сайхны бүтээгдэхүүн, эрэгтэй хувцас гэх мэтээр өргөжсөн. Ийм байдлаар Клайборн хэт төрөлжүүлэх асуудалтай тулгарсан. Компанийн менежерүүд үндсэн бүтээгдэхүүнээ ойлгох чадваргүй болж, зах зээлийн эрэлт хэрэгцээг хангахгүй олон тооны бүтээгдэхүүнүүд олон хэрэглэгчдийг өөр бүтээгдэхүүн рүү шилжүүлэхэд хүргэж, компани санхүүгийн ноцтой хохирол амссан. Хожим нь тус компани ажилчин эмэгтэйчүүдийн хувцас үйлдвэрлэх чиглэлээр үйл ажиллагаагаа чиглүүлж, улмаар борлуулалтын монополь байдлыг бий болгосон.
Компанийг хүчирхэгжүүлэх хүсэл нь олон компаниудыг төрөлжүүлэх замд сохроор ороход хүргэсэн. Гэсэн хэдий ч олон компани төрөлжүүлэхэд шаардагдах нөхцөлгүй тул бүтэлгүйтдэг. Тиймээс компаниуд мэргэшсэн байх ёстой, өөрсдийн хүч чадал, нөөц бололцоог хамгийн сайн хийдэг бизнестээ төвлөрүүлж, үндсэн өрсөлдөх чадвараа хадгалж, анхаарлаа төвлөрүүлэх талбарт дээд амжилтад хүрч, жинхэнэ хүчирхэг болох ёстой.
Бизнесийг жижиг, удаан, мэргэшсэн болгох нь бизнес хөгжихгүй, томрохгүй, хүчирхэгжихгүй гэсэн үг биш юм. Харин ширүүн өрсөлдөөн дунд бизнес уян хатан байдлаа хадгалж, хурдаа хянаж, хамгийн сайн хийдэг зүйлдээ анхаарлаа хандуулж, жинхэнэ хүчирхэг компани болох ёстой гэсэн үг юм!
Шуудангийн цаг: 2024 оны 8-р сарын 26-ны хооронд
